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Carrefour des matériaux de pointe
et Inno.08
Montréal, 21, 22, 23 avril 2008

L'innovation ça s'organise
Colloque international sur le
développement de produits
Saint-Hyacinthe, 6 mai 2008


TOUTES LES ACTIVITÉS

Ne dites pas que vous n’avez pas le temps. Vous avez exactement le même nombre d’heures par jour qu’ont eu Pasteur, Michel-Ange, de Vinci ou Einstein…

- H. Jackson Brown

Les pépins rendent intelligent 

Deux collègues déjeunent à la cantine de leur société.

Au dessert, le premier, après avoir épluché sa poire, en aligne les pépins sur la table. Son copain s’en étonne, alors l’autre lui explique :

- Tu ne sais donc pas que les pépins, mangés à part, rendent plus intelligent ?

- Non, je ne savais pas... Je veux essayer !

- D’accord ! Ca te coûtera 1$ le pépin, il y en a 8, ça fait donc 8$. Le type paie et mange les pépins.

Soudain, il fait une remarque:

- Tout de même ! Pour 8$, j’aurais pu m’acheter plusieurs kilos de poires !

- Tu vois, les pépins font déjà de l’effet !




Ideainnovation02
LE SAGUENAY-LAC-SAINT-JEAN PASSE À L'ÉTAPE 2 EN MATIÈRE D'INNOVATION
» Les PME régionales sollicitées. [+]




FINANCEMENT

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Les Affaires ont préparé un dossier spécial sur le budget 2008-2009
Points saillants pour les entreprises, Feu vert à l'investissement, Budget: bouffée d'air pour le secteur manufacturier, Québec donne un coup de main aux régions. Voilà quelques-uns des documents à ne pas manquer! 
[+]

TECHNOLOGIE

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Les 14 grands défis de l'ingénierie de demain 
L’Académie nationale de l’ingénierie américaine a publié «les 14 grands défis pour l’ingénierie de demain», sélectionnés par un comité de spécialistes reconnus. Voici donc la liste de ces quatorze travaux d’Hercule qui s’adressent aux ingénieurs de demain. [+]

» Un reportage spécial sur les 10 technologies émergentes 2008 (anglais)
Technology Review présente les technologies qui risquent de changer nos vies.  [+]

OPPORTUNITÉS ET TENDANCES

» L'ordinateur du futur imaginé par les designers

Les ordinateurs du futur ressembleront-ils à des tasses de café, des mugs ou à des feuilles de papier synthétique ? Le concours Next-Gen PC Design, organisé par Microsoft, propose aux internautes de départager une trentaine de visions de l’informatique du futur, vue du côté de ses interfaces. [+]

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L'éolien et le solaire combiné : le lierre solaire
L’éolien et le solaire représentent deux formes d’énergie renouvelable parmi les plus prometteuses. Alors pourquoi ne pas les combiner ? C’est ce que vient de réaliser une entreprise new-yorkaise avec Grow, le lierre solaire. [+]

» La gratuité est-elle l'avenir de l'économie?
La gratuité s’inscrit dans un processus commercial classique, comme l’a exploré avec succès Gillette, en offrant ses rasoirs et en faisant payer ses lames. Avec Internet, une nouvelle gratuité s’est développée, fondée sur des coûts de reproduction nuls du fait de la numérisation, et sous l'abondance de l’offre. Un peu comme si Gillette devait maintenant offrir le rasoir et la lame et percevoir son argent sur autre chose. [+]

PIGÉ DANS L'ACTUALITÉ

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À l’ère de l’éthanol, une entreprise d’ici se distingue
L’avenir où les voitures carbureront à l’éthanol n’est peut-être pas si loin. L’entreprise sherbrookoise Énerkem vient de s’entendre avec Éthanol GreenField pour produire de l’éthanol cellulosique, un carburant considéré comme écologique, fabriqué entre autres à partir de déchets agricoles.  [+]

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La première cité totalement écologique au monde
Le riche émirat pétrolier Abou Dhabi a commencé dimanche la construction de la première cité au monde prévue pour fonctionner avec un niveau zéro d’émission de gaz carbonique. 
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Les 50 entreprises les plus innovantes
À chaque année, un clasement des 50 entreprises les plus innovantes est réalisé par FastCompagny. [+] Le Business Week réalise également un tableau interactif avec des hyperliens pour chacune de ces entreprises. [+]


                                                                 Toutes les nouvelles sur innovation02


     La Stratégie Océan bleu
« Inventer un marché géant et sans concurrence »




»  PRATIQUE, LES BONNES PRATIQUES !
Le Cirque du Soleil, Apple et eBay ont tous quelque chose en commun. Toutes ces sociétés ont « inventé » le marché dans lequel elles évoluent. Elles ont pour la plupart fait la fortune de leurs créateurs. Renée Mauborgne et Chan Kim, deux professeurs de stratégie de l’Insead, ont étudié 150 entreprises sur un siècle pour en tirer un modèle stratégique, baptisé Blue Ocean Strategy.

La plupart des « océans bleus » ne sont pas nés d’un avantage compétitif ni d’une innovation radicale : quand Ford lance la voiture pour tous, l’engin existe déjà depuis longtemps, c’est le marché qui n’existe pas. Les créateurs du Cirque du Soleil ont su croiser le meilleur du cirque (les clowns) et du théâtre (la mise en scène) pour un public d’adultes et non plus d’enfants. Créer une demande entièrement nouvelle et conquérir des espaces stratégiques encore vierges.


»  SUR LE WEB
Stratégie Ocean bleu, site officiel
Creating Blue Oceans : Georges Gabor est reconnu internationalement comme un expert de la Stratégie Océan bleu. Sur ce site, il nous propose quantité d'information et de ressources pour faire ses premiers pas dans cet univers hors du commun. (angl.)



»  CHOIX DE LECTURE
Stratégie Océan Bleu, Comment créer de nouveaux espaces stratégiques

Présentation du livre « Stratégie Océan Bleu »
Comment créer de nouveaux espaces stratégiques (format pdf)
La stratégie de l'océan bleu... ou Comment innover pour se démarquer 
(Conférence en format pdf)



Une étude sur le leadership mondial révèle que les dirigeants sont à court lorsqu’il s’agit d’innover.  Vous voulez en savoir plus?


Value Innovation
La stratégie Océan Bleu propose une nouvelle forme d’innovation qu’on nomme Value Innovation.

«L’innovation-valeur» invite à développer de nouveaux produits en accordant la même importance à l’innovation qu’à la valeur de ces produits. L'innovation-valeur ne se produit que lorsque l'entreprise met ses efforts d'innovation en fonction de l'utilité, du prix et des coûts. Concrètement, cela signifie que l’on tente d'être plus concurrentiel non pas en enlevant de la valeur à nos produits (par exemple par une diminution de la qualité), mais en les adaptant à de nouveaux marchés, à de nouvelles clientèles. Ainsi, ce sont désormais les clients, et non les concurrents, qui sont placés au centre de la pensée stratégique de l’entreprise